PDCA管理工具培訓(xùn)

科學(xué)先進(jìn)的管理方法對(duì)于現(xiàn)代化企業(yè)高質(zhì)高效地運(yùn)行和發(fā)展具有重要意義。1月26日，凱力集團(tuán)舉辦中高層PDCA管理工具培訓(xùn)大會(huì)，來(lái)自集團(tuán)各部門、各分子公司以及各事業(yè)部的50余名中高層管理人員參加了培訓(xùn)。

集團(tuán)副總經(jīng)理韓旭通過(guò)直觀生動(dòng)、由表及里、理論和實(shí)例相結(jié)合的方式，給大家進(jìn)行了一場(chǎng)受益匪淺的講述和分享。會(huì)上大家認(rèn)真傾聽(tīng)、積極討論，對(duì)于日常工作和管理環(huán)節(jié)中遇到的問(wèn)題踴躍拋出來(lái)共同探討，韓旭以及參會(huì)的高層領(lǐng)導(dǎo)們也紛紛給予了建議和解答。

PDCA管理循環(huán)是美國(guó)質(zhì)量管理專家沃特·阿曼德·休哈特首先提出的，PDCA循環(huán)的含義是將質(zhì)量管理分為四個(gè)階段，即Plan（計(jì)劃）、Do（執(zhí)行）、Check（檢查）和 Act（處理）。在質(zhì)量管理活動(dòng)中，要求把各項(xiàng)工作按照做出計(jì)劃、計(jì)劃實(shí)施、檢查實(shí)施效果，然后將成功的納入標(biāo)準(zhǔn)，不成功的留待下一循環(huán)去解決。這一工作方法是質(zhì)量管理的基本方法，也是企業(yè)管理各項(xiàng)工作的一般規(guī)律。

企業(yè)管理對(duì)于企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力、提高生產(chǎn)效率、優(yōu)化人力資源、加強(qiáng)信息化建設(shè)的意義不言而喻。多年來(lái)，凱力集團(tuán)致力打造管理精細(xì)、高效、現(xiàn)代化又因地制宜的專汽標(biāo)桿企業(yè)，尤其重視各級(jí)管理人員管理水平的不斷提升。

董事長(zhǎng)梁杰強(qiáng)調(diào)，全體管理人員要將所學(xué)知識(shí)積極應(yīng)用于日常工作中去，理論結(jié)合實(shí)踐，要不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，針對(duì)性地提出改善措施，制定整改計(jì)劃，在實(shí)施過(guò)程中不斷評(píng)估成效，進(jìn)行問(wèn)題反饋和不斷改進(jìn)，切實(shí)做到活學(xué)活用。此次舉辦的PDCA管理工具培訓(xùn)大會(huì)，也是凱力集團(tuán)重視管理水平和員工素養(yǎng)提升的良好體現(xiàn)，提高了工作管理的理論水平，了解工作管理的工具方法，為進(jìn)一步提高工作執(zhí)行質(zhì)量和執(zhí)行效率打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。