為提升企業(yè)數字化管理水平，推動企業(yè)管理向科學化和現代化轉變，凱力集團于11月30日召開了凱力ERP項目啟動暨誓師大會，會議由凱力專汽財務總監(jiān)葉世平主持，凱力專汽總經理梁俊、高管團隊及ERP項目組全體成員出席了此次會議。

會議開始，凱力專汽財務總監(jiān)葉世平指出，智能制造是制造業(yè)的未來，ERP項目是凱力智能化建設的核心，此次以ERP為核心的管理體系的建立，是凱力今年非常重要的管理舉措，能夠深化內部管理，提升組織效率，最終實現高質量增長。隨后葉總宣布凱力專汽ERP項目啟動暨誓師大會正式開始。

會議第二項議程，凱力ERP項目實施顧問鄒攀對項目實施計劃進行了詳細闡述。他提出凱力ERP項目要從人、方案計劃、數據等要素出發(fā)，減少項目風險，共同實現項目準時交付，為凱力集團的高質量增長提供強有力的系統(tǒng)支撐。

會議第三項議程，用友湖北分公司技術總監(jiān)蘇大鵬上臺發(fā)言。蘇總表達了對凱力ERP項目上線成功的期待，期待ERP項目可以助力凱力騰飛，飛得更高！

會議第四項議程，凱力專汽總經理梁俊做總結講話。梁俊指出，企業(yè)數字化管理系統(tǒng)是推動企業(yè)管理向科學化、現代化轉變的有力工具，數字化信息系統(tǒng)建設是公司目前亟需解決的一項重要任務，公司上下要以大局發(fā)展為重，精誠配合，通力協(xié)作，全力以赴做好ERP系統(tǒng)的項目建設工作。為使項目成功實施，梁總圍繞一個目標、兩項原則、三點要求，對后續(xù)開展ERP系統(tǒng)項目建設提出具體指導意見：

【一個目標】只許成功，不許失敗。

【兩項原則】1、“業(yè)務、IT并重”的實施原則。2、“合理規(guī)劃、持續(xù)優(yōu)化”的工作原則。

【三點要求】1、工作任務計劃周全、穩(wěn)步推進。2、公司上下精誠配合、通力協(xié)作。3、全體人員主動學習、迎接改變。

梁總在發(fā)言中提到，變革是一場溫柔的革命，當前外部環(huán)境充滿不確定性，此時正是修練內功的關鍵時機。智造未來是凱力專汽的追求，此次ERP項目實施正是我們從內心開始改變與突破的重要抓手，相信在全體凱力人的精誠合作、奮力攻堅下，我們一定能打贏這場ERP上線攻堅戰(zhàn)。

 最后一項議程

一項議程，舉行項目宣誓儀式。凱力ERP項目組成員從各自部門現存的業(yè)務痛點出發(fā)，表達了對ERP上線的渴望與全身心投入ERP項目工作的決心，并將以消除信息孤島，打造一套適合凱力實際業(yè)務運作的ERP系統(tǒng)為目標，將認真，極致，高效，精準的工作特質融入凱力數字化信息化建設過程之中。