凱力專汽開展2021“質(zhì)量月”

月啟動(dòng)暨宣誓活動(dòng)

為踐行“做最有責(zé)任心的公司”的企業(yè)價(jià)值觀，落實(shí)全員參與，以質(zhì)量為本、客戶至上、精益求精的質(zhì)量方針，體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)、持續(xù)創(chuàng)新、持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量，讓顧客滿意的經(jīng)營(yíng)理念，貫徹公司創(chuàng)一流企業(yè)的目標(biāo)，全面提升員工質(zhì)量意識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。9月公司質(zhì)量管理部舉辦了“以質(zhì)量求生存·以品質(zhì)求發(fā)展·以管理提效益”為主題的“質(zhì)量月”系列活動(dòng)。本次活動(dòng)結(jié)合自身實(shí)際，通過系列舉措，夯實(shí)質(zhì)量管理基礎(chǔ)，提升質(zhì)量管理水平，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

現(xiàn)場(chǎng)宣誓 活動(dòng)正式啟動(dòng)

“我宣誓：時(shí)刻牢記質(zhì)量是凱力專汽的生命線，堅(jiān)定思想不動(dòng)搖；以質(zhì)量為己任，認(rèn)真履行質(zhì)量職責(zé)，狠抓工作落實(shí)，堅(jiān)守質(zhì)量紅線，捍衛(wèi)質(zhì)量尊嚴(yán)；嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，不合格產(chǎn)品絕不放行；問題及時(shí)響應(yīng)，迅速處理解決，杜絕推諉扯皮，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)；以精益求精、較真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，保證產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)質(zhì)量……”9月10日，隨著鏗鏘有力的誓言在公司綜合辦公大樓前響起，公司2021年“質(zhì)量月”系列活動(dòng)正式拉開序幕。公司梁俊總經(jīng)理出席活動(dòng)，質(zhì)量總監(jiān)韓旭主持活動(dòng)。

為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司部署開展9月份“質(zhì)量月”活動(dòng)的要求，公司第一時(shí)間下發(fā)了《關(guān)于組織開展2021年“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》，成立了“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，活動(dòng)以“以質(zhì)量求生存、以品質(zhì)求發(fā)展、以管理提效益”為主題，制定了系列活動(dòng)內(nèi)容，劃分了活動(dòng)時(shí)間段，任務(wù)明確，措施到位，責(zé)任到人；制定了加強(qiáng)策劃、宣傳交流、抓實(shí)基礎(chǔ)、深化專項(xiàng)治理、技能大比武的工作要求；并要求基層各領(lǐng)導(dǎo)小組全面梳理、明確思路、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)概括好做法、好舉措、好亮點(diǎn)，做好活動(dòng)總結(jié)及相關(guān)考核。

作為公司“質(zhì)量月”活動(dòng)的第一槍，儀式現(xiàn)場(chǎng)全員統(tǒng)一著裝、高舉右拳、莊嚴(yán)宣誓，在質(zhì)量總監(jiān)韓旭的帶領(lǐng)下，錚錚誓言昭示出在場(chǎng)職工愛崗敬業(yè)、忠誠(chéng)企業(yè)的堅(jiān)定信念，提升職工“質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)”的決心與信心。一字一句，鏗鏘有力，神情堅(jiān)毅，目光堅(jiān)定；誓詞豪邁，響徹八方，濃濃氛圍，凝聚忠誠(chéng)。宣誓之后，參會(huì)人員紛紛在誓詞墻上簽名承諾。

儀式上，韓旭表示，只有把質(zhì)量抓好，企業(yè)才會(huì)高質(zhì)量發(fā)展，在質(zhì)量管理上我們要做到“人人管質(zhì)量，人人抓質(zhì)量”。他強(qiáng)調(diào)，各部門要將公司“質(zhì)量月”活動(dòng)的理念、主題、指導(dǎo)思想，策劃、落實(shí)與部署傳遞到各部門，傳遞到一線職工。為更好的開展質(zhì)量月活動(dòng)，韓旭要求，要扎實(shí)開展宣傳教育，普及質(zhì)量管理知識(shí)，傳播質(zhì)量監(jiān)督文化，提升企業(yè)的質(zhì)量安全意識(shí)，營(yíng)造“人人關(guān)心質(zhì)量、重視質(zhì)量、享受質(zhì)量”的良好氛圍；要積極創(chuàng)新活動(dòng)形式，提升員工參與度，細(xì)化質(zhì)量分工，對(duì)標(biāo)先進(jìn)企業(yè)，創(chuàng)新管理思路，推進(jìn)企業(yè)質(zhì)量管理工作；要總結(jié)活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化管理提升，做好活動(dòng)總結(jié)與考核，分析不足，綜合整治，明確方向與改進(jìn)措施。